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新员工入职培训流程(新员工入职)

发布于：2021-02-07 02:05:42 作者：admin

企业新员工入职培训的内容和流程

导语：培养新人的使命实现了，功夫不仅仅是常规讲座之间的事，而是延伸延伸到新员工入职后接触和新环境发展的每一个环节。以下是边肖分享的新员工入职培训的内容和流程。欢迎阅读！

在职培训是公司向每一个进入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范、组织结构、人员结构、处理同事关系的总称。目的是让员工融入团队。这种培训一般由人事总监和部门负责人进行。除了介绍工作环境和同事，最重要的是介绍企业文化，包括企业的经营理念、发展历程和目标。一般来说就是告诉新员工我们公司是一个什么样的企业，我们的光辉历史是怎样的，我们在同行中的地位如何，谁是我们的主要竞争对手，我们想把公司带到哪里等等。在很长一段时间里，时间，的员工会把这些记在心里，并通过重新描述其他人(家人和朋友)来强化它们，以便深入他们的意识。一旦形成，就不会轻易改变。一个员工可能不记得昨天在办公室发生了什么，但他永远不会忘记公司董事第一天上班对他说的话。

新员工入职培训流程(新员工入职)

新员工培训的必要相关内容包括：

1.公司概况：经营范围、创业历史、现状、行业地位、未来前景、经营理念和企业文化、组织结构、各部门职能设置、人员结构、薪酬福利政策、培训制度等。

2.员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为准则等。

3.财务制度：费用报销程序及相关程序，办公设备的应用和使用；

4.实地考察：参观企业各部门及工作、娱乐等公共场所；

5.在职培训：岗位职责、业务知识技能、业务流程、部门业务外围关系等。

新员工培训流程：

在实际操作中，大部分流程是将新员工介绍给同级同事，实地考察新的工作环境，给他们《员工手册》和《岗位指导手册》，然后给阅读材料或使用多媒体载体或安排专人讲解公司情况，包括企业总结、各种代码和制度，部门经理会讲解部门的业务流程、工作职责、工作程序和方法等。在整个训练中，理解和认知部分得到了重视和体现。但是很多企业在帮助员工进入他职业生涯的新起点，带领他上路方面，并没有很好的落实，尤其是如何在原地调整自己的状态。在领导发展的经典课程《情境领导》理论中，对新员工状态的分析把握了两个维度，一个是能力，一个是意愿，这两个维度都是决定一个人能否在工作中做出好的甚至优秀的表现的因素。心态和意愿是影响绩效的重要因素。一个很简单的例子，一个优秀的男厨师，未必能在一个好的家庭中起到男厨的作用。很多企业追求70分的人才，是因为他们认为自己虽然在素质和能力上不算拔尖，但往往会有危机感，在工作中更主动、更勤奋，可以做出更好的业绩，有更高的性价比。

人的心态很微妙，不好把握。并不是简单的信息传递就能达到调整的目的。员工只有创造一种体验，才能感受和体验。归属感能否培养，工作使命感和工作热情能否建立，将在员工接触新工作的早期决定。因此，与公司、同事和自己的工作建立情感联系是新员工培训的重要组成部分。

在公司企业文化和各种规章制度建立的前提下，新人的培训可以通过多种技能提升新人对公司和新环境的积极感受：

1.新人对新环境的情感接触，从报到那一刻就开始了。所以新员工入职第一天，办公地点整洁，办公用品齐全，能给员工一个舒适友好的环境，让员工更快有被接受的感觉；

2.一封短信，有个人带领他认识上司、同事、下属，能给新人很温暖的感觉，营造对新环境的归属感；如果新员工集体举报，专门设计的接待大厅可以传送同样的信号；

3.入职培训本身是否设计得全面、系统、科学、有组织，是影响新员工对公司印象的一个因素。在实施方面，培训计划是否清晰简洁，第一时间是否让新人了解，整个培训的各个阶段各种材料准备是否充分，组织是否高效等。也影响新员工对公司的判断；

4.关于企业的概括、规章制度等。书面材料已经能够达到介绍的目的，但是如果使用多媒体工具或者安排人讲解，不仅可以让员工感受到公司为他们付出的精力，还可以感受到人文关怀，可以重点引导员工去关注，希望他们在关注，比如强调公司的各种福利或者突出系统的特色；

5.培训的形式和场地尽可能多样化和灵活，有助于树立公司的人性化形象，进一步增强新员工与公司的情感联系。

总之，要实现新培训的使命，功夫不仅要在常规的讲课之间，还要延伸延伸到新员工入职后接触新环境发展的各个方面。关注每一个小细节，表现出更多的人文关怀，有助于建立员工对新工作的归属感和热情，并为出色的表现做好前期工作。在现代企业中，培训的重要性可以说是无与伦比的。有句流行的话，培训是最好的福利。

[新员工入职培训的内容和流程]相关张文：

1.新员工入职培训流程

2.新员工入职培训问题

企业新员工在职培训计划

4.公司新的员工入职培训计划

公司新员工入职培训试题

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标签： #入职培训

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