班组长培训心得范文

作为组长，组长不仅要监督好工作，还要引导和带领组员有条不紊的工作。下面是边肖精心整理的领队训练经验范文，供大家学习和参考。

团队领导的工作经验

我有幸参加了集团组织的班组长培训班。参加这次培训后，我对团队管理有了进一步的了解。这个训练不仅仅是一个学习的过程，更是一个自我完善和自我超越的过程。对于刚走上管理岗位的我来说，无疑是旱地上的及时雨。教学形式生动有趣。在老师的讲解中，我们不知不觉地学会了知识，找到了分析问题、解决问题的方法。在学习中，我不断把老师教给我的知识和我在实际工作中遇到的问题结合起来。如何提高团队的管理水平，使之成为一个完美的工作团队？通过培训，我对团队管理有了新的认识和体会。

首先，组长是整个团队工作的领导者和指挥者，也是直接参与工作的人。他的综合素质会影响团队管理的成败。因此，团队领导不仅要有良好的沟通能力、较强的执行力、影响力、关注细节和领导团队的管理技能，还要有足够的技术技能、人员技能和思想技能与他人合作。同时，组长要明确自己在团队中的角色，明确自己的岗位，了解工作的主要职责。理解上级领导和团队成员的期望。在组长的领导下，制定共同明确的目标，朝着行动方向前进，有计划、有步骤地实施。在执行过程中，组长要树立权威，执行力强。你不仅要能很好地完成任务，还要让所有的团队成员都工作起来，愿意工作。要发挥好军人的作用，在安排和安排队员完成任务的同时，引导他们如何完成任务，在完成任务的过程中发现问题，遇到困难，和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，共同完成任务。我们必须努力并且熟练地做它。让团队成员在完成工作的过程中锻炼成长，让每个团队成员都成为业务专家。在工作中，团队成员要坚持不懈地学习，学习文化知识和专业技能，通过吸收大量知识保持积极的自我激励。一个团队的工作需要每一个员工的合作与配合，这就要求所有成员增强纪律性，以团队为核心，面对工作中的各种困难和挑战，相互理解、支持、鼓励。解决问题的关键在于人。努力是可以的，退缩是不可能的。只要他们肯动脑，办法总比问题多。

组长的培训经验5组长的培训经验5团队有时会在团队中形成不同的小团体，所以不要盲目排斥这样的小团体，给予正确的指导，让这种力量发挥到工作中或者有益的事情上。在团队管理中，总是要进行一些必要的沟通。在处理事情的时候，要保持先整理心情再处理事情的心态，采用换位思考、欣赏、批评、表扬、批评的沟通技巧，做到狠心

在班组的5S管理中，注重的是细致的工作，也容易被忽视，但做好了，领导就满意了，社会也很认可。因此，在我们的正常工作中，一定要注重5S管理，把有用的东西收起来，把没用的东西扔掉，把有用的东西按照方便使用的原则放好，把现场的灰尘、油渍、污垢全部清理干净，保持现场的清新美观，把良好的行为养成习惯，形成高素质的团队局面。

在实际工作中，做一个好的团队领导并不容易。第一，要善于发现他人的优点，积极与他人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主体性，调动大家的积极性，积极参与管理，才能取得更好的效果。第二，要发现自己的不足，积极学习，掌握更好、更新的管理方法，提高团队的业务水平和沟通协调能力，不断增强团队的凝聚力。

组长是现场管理的第一责任人，起着重要的作用：1。是生产顺利运行的保证；2.影响决策质量；3.影响系统的执行程度；4.增强企业战斗力的关键。与其他经理不同，团队领导必须深入工作现场，既是经理又是生产者，了解生产各个方面的工艺流程和操作程序，才能发现问题，解决问题，更好地管理团队。

虽然没有多少时间为组长的学习和培训，但我从老师的讲解和与同事的交流中受益匪浅。回到团队，我一定会学以致用，把学到的东西结合实际运用到生产工作中，从小事做起，为昆钢更好的明天而努力。

团队领导的工作经验

2015年4月15日，有幸参加了我公司举办的第二届班组长培训班，收获颇丰。这种传授新的管理方法和强有力指导的培训，对团队领导提高管理水平有很大帮助，是难得的学习机会。参加培训的同志都很珍惜，每一位同志都认真豁达，态度端正，专心听讲，热烈讨论，让浓厚的氛围把我们带回了学生时代。

老师的讲课就像一顿大餐，精美的呈现在我们面前。他们毫无保留地把自己的学习和工作经验分享给大家，让我们受益匪浅。在学习中，我不断把老师教给我的知识和我在实际工作中遇到的问题结合起来。如何提高团队的管理水平，使之成为一个完美的团队？通过训练，我找到了完美的答案。

在课程的第一天，钟彬先生向我们讲解了南航国际化的战略解读，让我们从简单到深刻地了解了我们企业目前的规划，让我们知道了作为一名优秀的企业员工应该努力的方向和动力。

然后是童新青给我们上的角色定位课，让我们逐渐明白了自己的责任和负担，让我们意识到如何在基层把每一个员工作为一个小单位、小集体组织者来调动和团结起来，把这种力量传播开来，在每一项任务中完美的执行，让我们学会如何去做。

去开发每一名员工的主观能动性。最后是司志清老师上的有效沟通并且她带领我们去实地考察，不仅让我们从理论上学习了如何提高工作效率与人沟通，而且在实际操作中让我们学会了如何带领一个团队创新并保持它的先进性和团结性。

张勇老师给我们讲的安全管理知识尤为重要，作为一个企业，尤其是一个航空企业，如何能持续的保证安全，恐怕是最重要也是最难完成的任务和目标，当然，无论在任何企业，安全绝对是一块基石，是有效生产的保证。在后面的课程中钟小芸老师在课上教会了我们如何制定一个完整的工作方案，让我们知道了一个团队如果没有方向，没有具体规划，那么这个团队就是一盘散沙，就无法凝聚成一股力量，就无法去完成自己的使命!而且一个团队，如果不能制定一个详细的工作方案，那么这个团队在运作当中就会走走停停，无法一直保持一股冲劲，容易半路迷失。陈尧老师的时间效率管理和毕秀兰老师的压力与管理，让我们每一个学员认识道，在遇到困难和压力时，如何高效的解决它，并很好的去愉悦每一位员工的情绪，让他们在工作中享受到#from本文来自高考资源网#快乐和积极的参与，这是非常重要和关键的因素!最后一天沈炎老师的商务礼仪课，让我们学习了日常商务活动中的一些知识，让我们知道了，如何做一个高素质有修养的企业员工，并且在这个学习当中使我们认识到了如何提升企业的品牌形象和价值。

短暂而又紧张的五天学习培训中，公司还安排我们参观了飞机维修基地和宝钢集团新疆八一钢铁有限公司。做为一名资深的飞行员，我的安全理念就是，带着我的客人每天平安落地，让旅客们安全的回到家中陪伴家人，这就是我最大的愿望和追求。这个看似平凡的追求也许是我一生永不停歇脚步的动力和源泉。每天，当我早起去往机场的路上，我的心就会告诉我：事故出于麻痹，安全来于警惕!在每一次的起飞和落地之间，我不停的告诉自己，安全就在我的双手之间。

参观机库让我了解到了平日中为我们安全服务的机务人员的那份艰辛，我想我们南航之所以越来越好正是因为有着这些兄弟单位的同志们在一起努力，一起拚搏!后面参观宝钢集团时又再一次让我体会到了，什么叫团队精神!

通过这次系统的学习，我们深刻认识到了，建设一个高效团队的重要性和必要性。一条小鱼可以打败虾米，但一群团结的小雨可以拥有鲨鱼一样的力量!目前，建设高效的团队已经是时代的主题，刻不容缓。和谐团队是高效的保证，团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力。一滴水阳光下很容易干涸，但正是因为有亿万滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，这就是团队的力量!

那作为一个团队，首先，团队的建设和目标的确立是非常重要和关键的。高效团队建设的实际运行，不是一件轻松的事情，常常让人无从下手，所以首先应该清楚，知道自己应该干什么，只有方向正确，目标明确了，剩下的只需要认真分析，正确导向，发挥团队积极性，提高执行力，即可达到团队的目标。其次，要提高素质和强化学习。人员的素质的提高是完成目标的前提和保障。如果不与时俱进地学习并不断的提高团队整体素质，这个团队就会弱不禁风，在激烈的竞争当中，自己不战而败，所以要求团队从上而下，特别是管理人员的基本素质过硬，要不断的强化学习，充实自我，只有一个懂得不断充实自我的学习型团队才能不断地去创新，在竞争中立于不败之地。

最后，团队的沟通、信任是发挥团队的凝聚力，引导团队前进的根本保证。团队成员之间有效的沟通和协调，可以事半功倍的发挥团队作用，工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成，作为团队的领导者要致力于创造一个良好的工作环境。充分调动员工的积极性和创造性，对工作目标和工作关系，不断地达成共识，促进大家共同去实现工作目标。一个团队的凝聚力是无形的精神力量，她是一个团队力量的体现，团队成员对团队荣誉感决定了团队的地位。所以如何激发团队成员对团队的荣誉感，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效化，是每个管理者应该着重考虑的问题。

这次学习机会对我而言是难得的，也是非常有用的。我意识到在了解管理知识的同时，还应该懂得前瞻的管理理念、管理艺术、技巧。班组建设不是一朝一夕的工作，需要我们处处思考，步步为营，开拓创新，常抓不懈。在今后的工作中，我们要把班组建设作为最基础、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，把班组建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的基层组织。只有做到全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，每个班组都健康运转，充满活力，企业才能实现安全、稳定、持续、健康的发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。我相信，这只是一个好的开始，剩下的还需要我不断地学习和努力，将理论转化成实践行动，运用到工作当中，为我们的企业走向国际化，现代化，和特色化，做出自己应有的力量。

　　班组长工作心得体会范文

这次公司组织了班组长的学习工作，主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。

班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该

就要提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。

我们班是保安组，从去年3月我带的班从刚开始的训练和安排在北区综合楼上岗工作，我们都以保证楼宇安全做好本职工作为已任。这一年来，在我们班组成员的共同努力下，做到了团结、务实、敬业而奋发有为。从去年我带班至今没发生任何一项大的问题，也能够配合上级很好的完成任务，其中小的不足和失误也都能及时的改正和解决。今天我就以我对我们班的了解向各位领导和同志们作简要的汇报。坐不下，忙不停，学不进，难坚持是班组学习和自身存在的普遍问题。为了解决这些问题，我们从实际入手，取得了较好的效果。

　　一、时间上落实

我们班的时间都是相对固定的，如有改动我都会提前制定好新的时间或安排。因保安工作的特殊性，人员有交接班，同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达，我们就必须在大部分员工下班后或上班前组织传达内容。每次上班时，若班组成员有迟到或早退的情况，我都会记录起来并让其本人签字，在全班通报以示提醒其它员工，并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真，慢慢地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。

二、内容上切实

我们把长短配套，以短促长。长即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教育的学习，主要有理想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等内容。短是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、普通性的思想问题。在解决组员思想问题的同时，抓问题的实质，找出个别问题与普遍问题的联系，从这方面着手进行相对的全面教育。

　　三、方法上务实

大部分组员文化程序都不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。如果组员犯了错误，就拿最近的事来说，不带工作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的榜样，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出处罚，可以得到提醒和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增强职工的工作质量和效率的提高。

班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升公司的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义。那么，如何才能当好班组长呢?结合这一年来的工作体会，我有以下几点感受：

第一，管理班子精神面貌和工作作风要有新的变化，能够领导、带好队伍。

　　第二，观念上要有新的转变，来促进保安队伍工作上台阶。

第三，继续以夯实基础为重点，加强事故控制，使保安队伍稳中有序。

第四，培养出一批工作好、能力好的保安，协助班组长更好完成工作。

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