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绩效考核制度不完善(如何建立正式绩效制度)

发布于：2021-03-30 02:54:45 作者：admin

培训是为了提高员工的专业素质，为企业创造更好的业绩。培训评估是培训中最重要的任务之一，它可以有效地检验培训结果，直观地看到培训工作是否有效，使员工产生更大的效益。那么如何做好考核工作，制定合理的考核体系呢？以下四点建议：

一、考核内容

出勤评估

绩效考核制度不完善(如何建立正式绩效制度)

已确认参加过培训课程的员工应按时参加培训，不得迟到或早退。特殊情况需要请假的，至少提前一天提出申请。无故不参加，按旷工处理。任何违反规则的人将根据实际情况被罚款，或从课程学分中扣除。考勤记录应由专人负责，或通过移动定位考勤的方式进行记录。

成绩评定

在培训期间或培训结束时，根据目前的培训课程内容，通过测试的方式对培训后员工的理论知识或实践能力进行测试，以检验培训效果。考核方式可以是面试、口试、笔试、实际操作或网上考试，考核结果是培训结果的重要依据之一。

绩效考核

将培训考核与绩效考核指标挂钩，记录培训后每个月的绩效，并与培训前的绩效进行对比分析。根据指数的绩效改进理论，可以通过奖励奖金和增加培训学分来鼓励绩效改进，这是晋升、加薪和评级的基础。

二、考核分数和周期

考勤考核占总分的20%，考核通过的分数根据岗位职能实际情况制定。

比如生产技术岗位，笔试成绩占70%，实训占10%；

行政后勤岗位，笔试成绩占50%，实战练习占30%；

销售岗，笔试成绩占40%，销售业绩占40%。

考试不及格的，一周后补考；如果补考还是不及格，需要报名参加下一次培训，期间基本工资为正式工资的80%。经培训仍不合格者，可根据情况予以辞退。

培训结束后，每半年评估一次。

三、奖惩

考核学分是晋升、加薪、技术等级评定的重要依据。

员工的培训时间要与年终双薪挂钩，每人每年至少要有10个小时的培训。如果员工完成了10个小时的培训，年底将获得双倍工资。不符合条件的，年终不发第13个月工资。

培训考核体系的制定应根据企业的实际情况进行调整，将培训与实际工作相结合，使员工真正从培训中受益。并且要适当征询员工的意见，而不是领导想评估什么。如果员工的绩效考核不达标，其背后的原因应该是关注，应该及时发现问题，改进培训计划。只有这样，培训工作才能有效运行，提高企业效益。

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