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新员工入职培训方案怎么写(新员工入职培训流程)

发布于：2021-04-28 01:29:32 作者：admin

2016年，公司新员工入职培训计划

在职培训是公司向每一个进入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范、组织结构、人员结构、处理同事关系的总称。目的是让员工融入团队。让我们看看最新的新员工入职培训计划。

一、培训目的

新员工入职培训方案怎么写(新员工入职培训流程)

1.让新员工了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利及相关规章制度；

2.让新员工熟悉新的工作职责、工作流程、工作相关知识和岗位应具备的基本素质。

二、适用范围

适用于所有新员工。

第三，训练周期

试用期原则上为3个月。

四.培训内容

1.新员工岗前培训：企业的历史、愿景、现状、经营理念、组织架构、相关制度、职业道德。(行政人事部)

2.部门内部工作指导：介绍部门结构、部门职责、基本专业知识和技能、工作程序和方法等。(用人部门和市场部)

3.跨部门交叉培训：部门人员介绍、部门主要职责、部门与主管部门的联系事项、部门间未来合作要求等。(实习)

动词（verb的缩写）训练方法

公司新员工整体培训：所有新员工均采用讲师授课方式。员工人数较多且岗位相对集中时，集中在会议室；人数少，岗位相对分散。培训师已经确定，时间将去相关部门进行培训；

陈光产品知识班：所有新员工均由讲师授课，采用集中培训。行政人事部将新员工名单上报市场部，由市场决定培训时间原则上在新员工入职后1-2周内进行，2周后对产品进行测试。考过的，进入下一阶段学习基础知识；考试不及格的学生将在时间补习3天，3天后参加第二次考试。如果他们再次失败，部门经理会和新员工谈谈，找出原因，调整心态。

基础知识培训：对业务、店面岗位、订单、财务岗位采用角色扮演法。把新员工放在实习部，关注的员工展示接收这两项，了解店铺的营销运营模式。

业务知识培训：主要针对新业务人员，采用角色扮演法。部门经理制定负责人带新员工了解当前市场情况，开发和维护市场。

实际操作阶段：部门经理分配工作，完成工作任务。

不及物动词培训进度

新员工入职培训时间表如下：

新员工培训时间表

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