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加强员工培训的重要性(简企业员工培训的意义述企业员工培训的意义)

发布于：2021-05-03 00:21:18 作者：admin

赵宣哲

随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。因此，员工的在职培训在企业发展中发挥着越来越突出的作用。员工的在职培训有多重要，应该从哪些方面开展员工的在职培训？本文作者详细阐述了化工企业组织培训的实践经验。

加强员工培训的重要性(简企业员工培训的意义述企业员工培训的意义)

关键词：企业员工；在职培训外部培训

企业需要竞争。只有面对竞争，接受挑战，才能不断颠覆自己，推陈出新。那么，自我认可和自我否定过程的动力来自于——名人才，培训无疑是使现有人才成为企业所需人才的最重要途径。

1.员工基本素质现状调查与分析

在讨论员工培训的重要性之前，作为企业员工培训的负责人，做好员工基本素质的现状调查是一切工作的前提。脚踏实地开展这项工作，可以制定培训计划，确定培训重点，为后续提供明确的指导。下面，在对开滦中浩公司员工基本素质调查的基础上，进行层层分析。

在与培训相关的基本个人信息中，学历是最基本的因素。这个环节的研究主要是与公司人力资源管理的相关人员进行充分的整合和沟通。以中豪公司为例，“精益高效”被确立为公司的基本人才理念。据统计，中豪公司本科及以上学历员工312人，占员工总数的47.8%，其中硕士学历员工31人。针对此类人员的文化程度，结合公司两大生产设备近两年要试生产到正式生产的实际情况，公司制定了“理论必须植根于实际操作”的阶段性培训政策，旨在快速有效地提高员工的实际操作水平。

二，员工培训的重要性

众所周知，获取知识最高效、最稳定的渠道还是全日制的校园教育。作为生产者，我们企业的员工很少有机会回学校接受培训。因此，企业在职培训在员工成长中的重要性更加突出。从以下几个方面分析员工在职培训的重要性：

(一)员工工作水平最直观有效的变化

员工培训最直观、最容易感知的影响是工作水平的提高。因此，管理水平、技术水平和运营水平的变化是企业安排员工培训任务时最重要的因素，也就是说，在我组织某部分员工进行一次时间培训后，这部分员工必须在我要求的方面发生变化，比如组织经理培训，那么管理能力和组织能力的提高必须是培训后设置考核指标的首选；再比如组织电气防爆领域的培训班，培训对象都是电气一线操作人员。在评估培训结果时，评估方法可以通过现场运行评估的方式进行，也可以直接将评估主题设置为每固定数量故障设备的故障排除率。可以看出，当企业对提高员工技能有具体需求时，企业员工的在职培训起到了明显而直观的作用。

(2)赢得战斗——增强同行业、跨行业员工的竞争优势

企业需要竞争。只有面对竞争，接受挑战，才能不断颠覆自己，推陈出新。那么，自我认可和自我否定过程的动力来自于——名人才，培训无疑是使现有人才成为企业所需人才的最重要途径。一方面，为了抵御竞争，企业对复合型人才的需求日益突出；另一方面，员工培训是增强员工创新的动力。例如，在新产品的研发中，只有所有人

第三，准确制定培训目标

组织企业培训是一种既定的行为，所以任何行为都需要有一个明确的预期作为引导，即我想通过这样的行为达到什么样的目的，这就是我们想要确定的培训目标。所以，很大程度上是现有的培训目标或培训需求导致了培训计划和培训行为。由此可见，明确分析培训目标是培训工作中非常重要的一个环节，可以直接进行，这种目标分离可以通过两种方式确定，然后分别讨论：

(1)根据不同的训练科目进行剥离

培训计划实施后，大多数企业会区分培训级别、时间，课程等。根据不同的训练科目。之所以会有这种区别，是因为我们根据不同的科目设置了不同的培养目标。我们常说社会是一个大熔炉，其实企业也是如此。一个1000人的企业不可能有同样的人员构成。这里所谓的人员构成包括年龄、资历、学历、气质、职位、职称等诸多方面。正是因为这种差异，我们在制定培训目标时需要综合考虑，因为很有可能现阶段的培训，一线操作人员难度较大，但中层管理人员有一定的压力，这种压力太明显了。所以，如果一味的把这两个群体的培养目标捆绑在一起，然后开设培训课程，是不会取得好的培训效果的。在将培训目标与整体培训需求分离的过程中，企业必须仔细识别这种需求存在于哪些群体中，是中层管理人员、总经理，甚至是一线运营人员，还是两者都有。只有把这个问题分析清楚了，我们在确立培训目标的时候，期望才能更清晰，量化指标才能更准确，才能收获更符合初衷的培训结果。

(二)根据不同的教学人员建立培养目标

企业采用头脑风暴、专门小组讨论等无领导方法组织培训，演讲者进行的培训占绝大多数。因此，演讲者的建立也受到培训目标的很大影响。例如，一个企业要组织一个

关于中层管理者的培训，培训目标是侧重增加中层管理团队的凝聚力和沟通力，管理能力和执行能力的提升放到次要地位，培训主讲人备选方案中有公司行政人事总监（高管），行政人力资源部部长（中层），外部聘请讲师三种方式，我们暂且忽略外部聘请专业化管理公司讲师的费用问题，应该如何从中选择。我个人认为，一定是公司行政人事总监来担任主讲人比较合适，理由如下：培训的目标侧重中层管理的凝聚力和沟通力进行，管理能力和执行力的提升在次要地位，很显然，该公司的中层管理团队的协调沟通方面让公司决策层不尽满意，那么解决这个问题，谁最掌握程度的把握，当然是身为决策层的行政人事总监最清楚。

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