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员工培训方案

发布于：2021-06-02 01:32:51 作者：admin

员工参加培训提升自己，公司安排培训提升员工整体素质。以下是留学网编制的《企业员工培训计划》。仅供参考。欢迎阅读。

企业员工培训计划(一)

一、培训目的

员工培训方案

1.让新员工了解集团概况、公司概况、规章制度、组织架构，让他们更快适应工作环境。

2.让新员工熟悉新的工作职责、工作流程、与工作相关的安全健康知识，以及服务业应具备的基本素质。

二、培训计划

1、大学生或合同工的数量、文化水平、年龄结构相对集中，由集团职业学校和用人单位联合培养、联合考核。(不规则)

2.人数少且分散时，由具体用人单位负责从中心到具体班组的培训。培训结果由单位和员工以书面形式确认，职业学校负责抽查。

三、培训内容

1.岗前培训中心(公司)——准备培训资料。企业新员工培训计划。主要是欢迎新员工；根据各中心(公司)的行业特点、中心(公司)的组织架构、工作性质、中心(公司)的相关规章制度和公司服务行业的基本素质；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工个人学习的导师；回答新员工提出的问题。

2.部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

向部门员工介绍新员工；参观工作部门；介绍部门的环境和工作内容以及部门内部的特殊规定；说明新员工的岗位职责要求、工作流程、工作待遇员工培训方案，指定一名老员工教新员工；一周内，部门主管与新员工交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中的问题，回答新员工的问题；一周内评估新员工的表现，对新员工接下来的工作提出一些具体要求。

3.集团整体培训：集团职校负责——不定期培训

发放员工培训手册——(简述xx大学的历史和现状，描述xx大学在xx市的地理位置和交通情况；集团历史和发展前景，集团的企业文化和经营理念；集团组织架构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容及服务质量标准等。集团相关政策和福利、集团相关规章制度、员工合理化建议采纳渠道；回答新员工提出的问题。)

四.培训反馈和评估

1.各中心(公司)制作的培训材料必须经过集团员工培训学校审核，并提交集团培训学校存档。从中心(公司)到部门的培训应在集团员工培训学校的指导下进行。每个中心(公司)必须完成一套“新员工培训”表格，用于培训一批新员工。从部门到中心(公司)到集团职校的培训链要层层互锁和确认。

2.培训的实施过程要认真、严格，确保质量。所有培训材料应在实施过程中保持并不断修订和改进。

3.培训结果经职业学校抽查后，统一发放培训结业证书；职业学校每学期总结反馈一次各中心新员工的培训情况。企业新员工培训计划。

动词（verb的缩写）实施新员工培训

1.致电各中心(公司)负责培训人员，征求参与者对集团新员工培训实施方案的意见，完善培训方案。

2.各中心(公司)将尽快制作有针对性的培训教材，确定培训人选，并与集团职业学校合作建立自上而下的培训管理网络。

3、集团内部宣传“新员工培训计划”，通过vari

新员工入职培训方案方案

新员工入职培训计划

一、培训目的：

1.让新员工全方位了解企业环境，认同并融入* *的企业文化，加强职业选择，理解并接受公司的规章制度和行为准则；

2.让新员工明确工作目标和工作职责，掌握工作程序和工作方法，尽快进入工作岗位。

二.训练周期和时间安排

：

新员工入职培训周期为半个月一次(月中一次，月末一次)，半个月内新员工将进行强化培训。时间是周五下午1点到4点，一共3个小时。

三.培训目标：

* *公司及其下属公司招聘新员工

四.培训讲师：

培训讲师在公司内部选拔，范围从部门领导到工作经验丰富、品行优秀的关键员工。

动词（verb的缩写）培训方法：

脱产培训：*公司组织人事部培训组制定并实施培训计划和方案，企业内部培训师以集中授课、座谈、参观等形式进行培训。

不及物动词培训内容：

1.公司概况：公司创业，的历史、公司的现状及其在行业中的地位、公司的品牌和经营理念、公司的企业文化、公司的未来前景、组织结构、各部门的职能和业务范围、人员结构等。

2.员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为准则等。

3.入境说明：入境手续及相关手续；

4.财务制度：费用报销程序及相关程序，办公设备的应用和使用等。

5.人事制度：工资制度、福利政策(五险一金、休假等。)，绩效考核，培训等。

6.学习相关的基本工作技能；

7.公司配套工具的规范使用；

8.安全知识：消防安全知识、设备安全知识、应急处理；

9.实地参观：参观公司工作、生活等公共场所。

七.培训工作流程：

1.培训组根据新员工规模确定培训时间，拟定具体培训计划，填写《新员工入职培训计划》，提交相关部门；

2.培训团队负责协调公司及相关部门组织管理整个培训过程，包括人员协调、场地安排、培训师沟通安排、课程调整和进度推进、培训质量监控和保证、培训效果评估等。

3.培训团队负责在每次培训结束当天对新员工进行反馈调查，填写《新员工入职培训效果反馈调查表》，汇总分析新员工的反馈意见，汇总培训课程和讲师的改进参考意见；

4.培训组应在新员工培训结束后一周内提交培训期总结分析报告，并提交领导审核。

八、培训课程的具体安排：

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