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2014年培训需培训需求分析报告求调查分析报告

发布于：2021-06-10 01:15:26 作者：admin

四.2014年培训重点和工作改进

一. 2014年培训优先事项

高层管理：洞察、协调、开阔视野，注重外部培训和访问。

中层：领导能力、团队建设、业务能力、管理技能和方法等管理培训。设计系统将专业技术培训与管理培训相结合，专业技术培训以系统内部培训为主，结合出国访问和留学。

基层：岗位专业、沟通协调等基础知识和技能培训；班长要加强管理理念和人事管理的培训，以内部培训为主。设计师要加大专业技术培训，除了每月培训和技术体系内的交流，还要邀请技术水平较高的工程师来讲课。

结合公司2014年的实际情况，公司将真正做到“苦练”，分批组织车间管理实务、绩效管理实务、心态等方面的培训，提高员工的工作效率和综合技能。

(2)2014年培训工作的改进

(1)培训形式：除讲座和光盘外，将角色扮演和案例研究融入管理课程，让员工参与其中；对于生产工人的技能培训，往往采用现场实践锻炼的方法。

(2)讲师培训：提高讲师的专业水平，组织课程开发、PPT制作技能、教学技能等方面的培训。并组织内部讲师交流和分享会议，交流教学经验和心得。

(3)课程开发：对于一般课程，充分调动内部讲师的积极性，鼓励课程开发，给予适当奖励，进行课程评估，建立学科数据库。

(4)训练时间：除了晚上在时间训练，周六下午可以试试训练。

(5)增加专业技术培训：专业技术培训主要由各部门组织，要求上报2014年度培训计划，人力资源部予以支持和监控。

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标签： #分析报告 #培训需求

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