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企业培训形式(企业培训有什么用)

发布于：2021-04-07 04:46:16 作者：admin

我们常说，良好的开端是成功的一半。在企业培训中，分析好培训需求是培训效果的基本保证。Stone Management Consulting将访谈与多家企业的培训需求相结合，与您分享如何在日常培训工作中进行有效的培训需求分析：

1、培训需求分析的基础

培训必须基于组织发展的需要，组织需求主要来源于业务发展和业务不足；同时，也要为员工的个人职业发展提供支持，以满足个人和组织共同发展的需要。培训需求的主要依据如下：

企业培训形式(企业培训有什么用)

公司战略规划

人力资源规划：技术/管理需求计划，一般员工需求计划

市场竞争的需要和培育核心竞争力的需要

公司的年度业务目标

绩效和行为绩效评估

QPP项目的部门审计报告和改进计划

流程、部门、岗位运行状况和人员工作能力状况

2.培训需求分析方法

I)培训需求的调查方法。

Ii)重大事件分析方法。通过对今年关键绩效领域重大不良事件的分析，发现了企业经营管理中的不足，并从流程、制度和能力三个方面分析了事件发生的原因。如果是能力不足的原因，我们会根据症状安排训练。

Iii)绩效考核分析方法。分析绩效和创新较差的问题、原因、责任部门和人员，有针对性地提出过程能力提升计划和个人能力提升计划；分析员工的行为，获得文化、制度和技能方面的培训需求。

Iv)面试方法。通过对各个部门和层次的管理人员和业务骨干的访谈，了解业务的实际运作和员工的个人需求，从而筛选出培训需求。

五)问卷调查法。设计培训需求问卷，调查流程、部门运作、员工职业发展信息，从而筛选培训需求。

Vi)观察方法。通过观察学员的现场表现，可以了解他们与预期标准的差距，从而确定培训需求。

3.以上五种方法可以根据实际情况单独使用，也可以组合使用。在应用访谈和问卷调查培训需求时，应注意设计客观问题，而不是根据感觉回答问题。同时，在组织调查信息时，要把握组织需求的原则，杜绝纯粹的个人培训需求。

4.落实培训需求：由人力资源部组织，各部门、各事业部、各分公司大力支持和配合。

5.培训需求的应用：需求分析形成的报告可以为培训课程或培训计划和组织的设计和开发提供初始数据和依据。

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标签： #企业培训 #形式

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