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培训体系建设的提案(案防培训体系建设)

发布于：2021-04-09 01:16:08 作者：admin

(4)业务部门培训负责人：积极提出培训需求和建议；激发下属参与培训的兴趣；跟踪下属参加培训后的表现，提供申请机会；定期在职培训。

(5)内部讲师团队：根据员工培训和发展的需要，开发、实施和更新各类管理培训课程和技术培训课程；根据人力资源部的安排，开展培训和教学工作；协助培训考试和评估；协助人力资源部完善内部培训体系。

培训体系建设的提案(案防培训体系建设)

二、内部讲师体系建设培训体系建设计划

内部讲师的来源：

高级管理人员、中层管理人员、技术骨干和熟练员工；

2.内部讲师薪酬设计：

(1)支付设计的关键：

对于管理者来说，如何设定合理的支付水平；对于内部讲师来说，成绩好坏如何打开。

(2)班级薪酬的设计方法：

确定基本的支付标准，也就是每小时的教学费。这是阶级工资的基数。可以参考外部讲师的薪酬，结合企业的薪酬水平确定一个相对合理的标准。

设计加权系数：

根据讲师岗位的不同，确定不同的岗位系数；

根据讲师级别的不同，确定不同的级别系数；

设置教学效果的评价系数；

设置与备课和教学相关的系数。如：学历系数、新旧课程系数、原始系数、学生人数系数等。

设置这些系数的出发点是：按劳取酬。

综上，班级工资计算公式为：培训班工资=基本班级工资课时难度系数考核系数岗位系数等级系数

3.内部讲师淘汰机制：

(1)建立一套内部不同层次讲师的胜任标准。专业水平、教案编写、课件制作、教学技巧等方面区分讲师的素质和能力，让他们追求目标，追到方向。

(2)根据岗位标准，建立一套初级讲师的试用和示范的实用程序。必要时，培训管理部门还应在教案撰写和教学技能方面提供指导、帮助和培训。

(3)制定内部讲师升级和取消资格的办法。培训管理部门要在定期对内部讲师进行考评的基础上，及时组织观察活动，认真落实内部讲师水平提升机制，真正达到“鼓励冒进，拒绝平庸”的激励目的。

三.培训体系建设计划的培训课程体系建设

1.根据功能类型整合课程。

如技术研发、人力资源、行政管理、物流管理、采购供应、运营技能、一般管理、专业素质、销售业务、营销策划、财务管理、专项培训等。在此基础上，可以建立课程指标。

2.从动态人力资源开发的角度设置课程。

主要分为四个阶段：新员工指导培训课程、岗位基本技能培训课程、岗位技能提升培训课程和个人成长培训课程。

4.培训体系建设计划培训数据库建设

1.建立详细的数据库目录，以方便课程开发和员工自学。

(1)通过各种渠道和方法收集培训资料。

(2)分类管理。分类存档，按使用频率分级。

(3)权限控制。设置借阅权限、修改权限、增减数据权限等。

2.培训材料包括：

(1)案例库：内部案例和外部案例；

(2)课件库：内部讲师课件和外部讲师课件；

(3)素材库：行业信息、产业政策、业务数据、决策方案、会议纪要、管理文件等。

动词（verb的缩写）培训体系建设计划中员工培训档案的管理

1.建立员工培训的学分制：根据课程的重要性制定课程的评分系数。根据岗位，制定培训积分要求。

2.建立详细的员工档案，

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标签： #体系 #培训

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