医院年度工作总结 个人(企业2019工作总结)

年度员工教育培训工作总结

20XX年，根据公司(局)的总体部署，结合我公司矿山建设的基本需要，在公司(局)人力资源部和安全监察部的关心和指导下，我公司进一步加强了员工培训工作，由公司人力资源部会同各部门和项目建设单位进行管理，有序开展员工教育培训工作。年度培训工作总结如下：

一.教育和培训的基本信息

今年以来，公司人力资源部完善了员工教育培训体系，促进了培训的有效开展。我们秉承“做什么、学什么、练什么、比什么”的原则，始终坚持“以培训求质量、以质量促发展”的培训方针，不断完善各项培训制度，逐步实现培训工作的科学化、规范化、制度化，以确保培训时间，人才、培训内容、培训效果的稳定性、有效性和实用性，确保安全培训取得实效。

截至20XX年12月14日，我公司参加集团公司、何澄培训中心、社会职能部门和我公司组织的42种培训共245人次，培训经费为人民币。培训范围包括矿长(副矿长)、安全生产管理人员、工程专业技术人员的安全资格培训、新员工入井培训、人力资源、档案管理、党政纪律、冬季三防、驾驶员安全驾驶教育培训等。

二、完成20XX年员工教育培训的主要工作

完成年度公司培训计划

截至20XX年12月14日，公司组织参加培训42次，培训学员245人，占公司总人数的500%。其中安全资格证培训(再培训)分6期进行，共13人次(矿长2人，副矿长7人，管理人员4人)；新工人安全技术培训一期，培训14人，办理入井资格证14人；爆炸相关企业安全管理人员安全资格培训，2期，共4人次；通风系统培训1期，培训3人次；公司自训10次，培训175人；其他培训22项，40人次。

2.积极协助建设单位做好教育培训工作

截至20XX年11月30日，公司积极协助施工单位组织和参加培训，并多次邀请何澄培训中心为施工单位培训新的安全技术工人。共培训220人，220人获得入井证书。仅在20XX年，施工单位将获得培训通知次数，培训将包括各种类型的工作。此外，公司还每周四下午对施工单位安全管理人员进行安全知识的集中培训，每周四检查监督施工单位的安全培训工作，确保所有员工持证上岗，抓好施工单位班组的“三个一”工作，在公司推广岗位说明书和手指听写，取得了良好的效果。

3.教育培训体系建设

20XX年，公司逐步完善培训体系，制定了《公司员工教育培训制度》，为员工提供良好的学习环境。针对以往培训工作缺乏完整性和系统性、培训管理范围薄弱、培训资金少、培训对象和受训人员少的问题，今年我公司管理层进一步加强了对员工培训工作的管理，建立了培训账户，并在总结以往培训经验的基础上，不断发展独立培训模式，形成了每周二在公司内部独立培训、每周四对施工单位进行培训的长效培训体系。鼓励员工参与业务培训，逐步实施20XX年培训生将培训结果带回本部门的新措施，促进部门全体成员业务素质的共同提高。美国电话电报公司

建立安全管理人员培训台账、新工人入井培训台账、公司培训资金使用台账等。并登记和汇总培训频次、人次、培训机构和培训地点；每个培训员工都建立了培训档案，制定了员工教育培训的教学大纲，制定了培训电子教学计划，确保每次培训都有记录和记录。

6.加强对员工的安全教育和宣传

公司充分利用网络、书籍等载体，广泛宣传员工的安全意识和职业技能鉴定，提高员工的认可、参与和支持意识。积极推动员工参加函授、成人高考、职称考试等社会考试。20XX年，5人读函授大专、大学，6人参加成人高考，3人参加职称考试。成功举办“百日安全”、“冬季三防”系列大型安全宣传活动，向施工单位发放安全宣传传单2000多份，发放煤矿安全生产书籍6种，共计234本。在立井和斜井区域，宣传工人班前安全信息提示卡制度，要求各矿山施工单位高度重视入井安全教育的宣传。

7.开展多种形式的岗位技能培训

20XX年，公司举办了8次岗位技能培训，包括办公自动化培训、公文写作培训、司机岗位技能培训、财务管理人员培训等。通过考核前的自我培训，公司组织三位同志参加职业技能培训，为顺利通过职业技能考核做准备。

总的来说，在公司(局)的监督指导和公司领导的重视下，顺利完成了20XX员工教育培训计划，通过培训强化了管理人员和员工的安全管理意识和业务能力。与20XX年的培训工作相比，我公司进一步加强了内部培训，培训项目数量、培训课程数量和受训人数都有一定的增加。

三、职工教育培训中存在的问题及

虽然，我公司20XX年度的培训工作取得了长足的发展与进步，但我们也清醒地认识到，我公司的培训工作仍存在较大难度，主要有两个方面的原因：

一是在于公司主要业务的开展在矿井建设，部分工程技术人员都无法放弃现场工作而准时参加业务培训，导致培训效果下降，培训课时不够，未建立行之有效的培训考核机制，致使公司培训效果值得商榷。

二是受硬件和软件的双重制约，员工教育培训与职业技能鉴定的后期考核、电子档案管理比较薄弱，这也是制约我公司培训效果的一个困难。

三是随着公司明年年底的`投产，公司职工人数的增多，公司专管培训的职工偏少，组织培训工作与生产有时会有冲突，这对培训质量有一定影响

　　四、改进措施

对于20XX年度的职工培训工作，我们充满信心。在公司（局）人力资源部的指导下，在公司管理层的正确领导下，公司人力资源部将科学、合理安排制定、执行落实好各项培训工作。对于目前培训工作中存在的不足，我们提出如下改进措施：

1．进一步加大培训力度，促使培训工作更加具有针对性。适时安排合适人员参加各类培训，必要时适时增加培训项目数、培训课程与受训人员人数。

2．通过思想教育，提高受训人员的学习自主性与学成后的知识分享度。

3．在条件允许的情况下，培养我公司部分业务素质好、责任心强的专业技术人员成为内部讲师。同时，进一步加大邀请国内知名学者、矿务局对口单位来我公司讲学授课的频率，促使我公司专业技术人员能够及时更新自身技术知识，提高业务素质能力。

4.公司员工教育培训与职业技能工作明年的重点将放新进员工的教育培训上，并将重视教育培训的实用性、可操作性、后期考核、培训档案管理，加大对员工的教育培训经费的使用管理。

5．在执行程序上，20XX年将按照“需求确认——设计策划——实施培训——培训效果评价——培训改进”程序，规范职工教育培训的运作。

　　6．将继续加大教育培训硬件设施的投入。

7．将继续加大对施工单位培训工作的监督管理工作，保证施工单位“人人持证上岗”，继续在施工单位推行岗位描述和手指口述“双述”培训法及员工在岗技能培训法，继续开展好“三个一”活动。

20XX年1月7日

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