培训计划模板

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第一部分：培训计划模板公司培训计划意向书一、培训目的1。公司培训的总体目标是通过不同形式的培训，使人力资源的开发适应公司的整体发展战略和目标，提高企业的经济效益。2.深化企业文化，增强员工的团队精神和敬业精神。3.提高员工解决实际工作中遇到的问题的能力，增强员工的工作热情，激发员工的创新思维，使员工能够科学地处理业务。二.培训范围公司全体员工、新员工(未被公司正式录用的员工)、计划人才(后备干部、提拔干部)三。职权划分1。新员工的培训新员工的培训由人力资源部承担，公司职能部门负责人和公司高级管理人员参加。培训的目的是让新员工了解公司的企业文化、组织结构、岗位职能、薪酬体系、发展空间、入职标准。第一，企业文化和价值观的引入。由公司最高管理层(董事长、总经理或相关副手)决定。二、部门负责人、总监或相关副职介绍部门的职责、目标和要求。第三，人力资源部会讲解介绍公司的组织架构、绩效考核标准、薪酬设计标准、员工发展方向和空间。四、专业技术部门(如实验室、技术人员)由其部门负责人和业务骨干专业介绍。2.全员培训公司全员培训的目的是了解公司目前的发展状况、未来的发展目标和发展战略，以及通用知识体系(市场营销、企业管理等)的存储和更新。).首先，所有员工的培训一般由公司最高管理层和部门负责人介绍公司的发展目标、战略和部门发展方向。第二，普遍性理论的训练。根据我公司的经营特点，我们将从国家政策、营销理论、企业管理理论和组织行为理论等方面进行管理理论的讲座。第三，通过拓展培训、情景培训、案例分析等培训方式，提高全体员工的团结协作精神，掌握基本的经营理念，了解企业发展面临的普遍问题。3.计划性人才培养计划性人才培养的目标是储备和提拔干部。既包括新公司的后备人才，也包括现有员工。主要由公司高层管理人员、人力资源部和相关部门主管组成。一、后备干部的发展方向是为公司未来发展储备相关的管理和技术人才，其重点是公司的长远发展规划。培训模式是理论教学和实际操作相结合，通过培训评估和实际操作评估确定员工未来的发展方向和岗位设置。第二，提高干部培训的方向是在短时间内成为公司中层管理者，尽快融入公司的经营决策过程。其培训方法由改进课程、企业管理理论、财务管理、企业采购理论等组成。其培训特点是目标指向公司管理人员，重点培养这类人员的管理理念、创新意识、组织协调能力。注意提高这类人员的整体观念和协调能力。四.培训1的操作。培训计划的制定首先，公司最高管理层制定总体培训要求，各职能部门制定本部门的总体培训计划，并报公司董事长或总经理批准。培训计划应每年制定一次。第二，培训计划的修订，如培训课程和时间，的变更，应在培训时间表中注明。2.培训时间根据公司的培训要求和公司的实际情况，公司所有员工培训1-2天

时间计划人才总体培养暂定为3个周期。3.培训地点定期培训通常在我们公司进行。特殊训练，如拓展训练，可在公司评估决定后安排在素拓基地。4.培训评估和评价培训评估从两个层面同时进行，一是员工的精神状态和合作精神。二是解决问题和实践的能力，以绩效考核为标准。员工的培训情况和考核记录应记录在《员工培训表》中，并详细记录员工参加的培训课程、培训时间和培训内容，作为今后人员调动和晋升的参考。员工填写培训效果评估表，作为继续培训的参考。第二部分：公司年度培训计划年度培训计划模板汇总在调查分析XX培训需求的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定XX公司培训工作的重点如下：1 .引进内部培训师培训课程，逐步建立XXX的内部培训师团队。2.在公司战略人才培养计划的基础上，引入一系列课程，采用多种方法提高中高层管理人员的管理技能。3.根据设计、R&D和工程领域的实际工作难点，引进高水平专业教师跟进项目1-2天，在了解项目的基础上完善理论。4.加强培训评估的开展，落实培训跟踪的后续工作，有效提高培训的实际效果。该计划包括：公司级内部培训21次，共259学时(内部培训师系列培训4次，共12天，84学时；管理技能理论推广系列培训3次，共6天72课时；结合项目专业升级培训，共5次，共计10-15天，70-105课时。新员工入职培训两次，共4天28课时；专业素质培训2次，共2天14课时；两次外出拓展训练，共4天)。96次学习考察，共192课时，120次学习考察，总费用预算1万元。第一部分前言3第二部分年度培训计划概述3第三部分年度培训内容4第四部分年度培训计划表7第五部分年度培训成本预算8一、前言XX年11月中旬，人力资源部在全公司进行了年度培训需求调查。本次培训需求调查主要调查公司的培训现状和培训需求。(调查详情见附件XX年度培训。)

需求调查分析报告》）　　通过这次调查明确了以下几个XX年度培训工作需要注意的方面：　　1.培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，XX年的培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。　　2.　　3.培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。　　4.培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。　　5.培训的内容。职业化、专业化应是XX年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入XX年度的培训目标。对于专业的培训，则必须和项目、工程紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。　　二、年度培训计划概述　　在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司XX年培训工作的实际开展情况，确定了下列XX年度的公司培训工作重点：　　一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养　　建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造XXX核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。　　二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能　　在实施公司战略人才培养－“雄鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，　　通过各种培训方式，全面提升其管理能力。　　三、结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平　　为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，XX年度准备采用新的培训方式，即根据各项目的实际需要，聘请行业专家深入公司2天（或1天），紧跟项目，以解决项目实际问题，然后用1天时间有重点的进行理论提升。　　四、逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果　　对于公司的各种培训全面推行一级评估，大力推广二级评估，逐步尝试三级评估。　　三、年度培训内容　　一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养　　针对内部培训师要求掌握的技能的不同，对其进行四个层次的逐级培养：富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。　　对于不同层级的培训目标的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见下表：　　根据公司目前内部培训师的师资情况，以培养15-20人的内部培训师队伍为宜。　　二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能　　根据公司战略人才培养方案，针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容。　　（一）对于普通员工，鉴于公司处于高速发展期，新进员工数量较多，所以对普通员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养方面。　　1、新员工入职培训。每年举办2次。根据招聘的情况安排在春节后的4月和高校毕业后的9月份两个招聘高潮的后期。　　2、职业生涯规划培训。每年举办1次。放在春节过后的3月，使各层次员工在职业发展方面有明确的目标。　　3、员工职业素养培训。每年举办2次。上半年和下半年各一次。　　4、拓展训练。为了缓解员工工作压力，提高员工的团队合作意识，每年举办2个批次。　　5、自主知识积累。年中举办一次各部门自主积累展示会，以达到知识共享的目的。　　（二）对于中高层管理人员则以“提高个人职业素养，打造团队执行力”为目标，采用　　篇三：企业年度培训计划模板　　年度培训计划摘要　　在XX年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司XX年度的培训工作重点是：　　1、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。　　2、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。　　3、结合公司XX年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2天，在了解项目的基础上进行理论提升。　　4、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。　　本计划包括：公司级内训21场，共259课时（内部培训师系列培训4次，合计12天，84个课时；管理技能理论提升系列培训3次，合计6天，72个课时；结合项目的专业提升培训5次，合计10-15天，70-105个课时。新员工入职培训2次，合计4天，28个课时；职业素养培训2次，合计2天，14个课时；外出拓展训练2次，合计4天）。外出学习96人次，共192天课时，外出考察120人次，共240天课时，费用预算总万元。　　目录　　第一部分前　　言3第二部分年度培训计划概　　述3　　第三部分年度培训内　　容4　　第五部分年度培训计划　　表7　　第六部分年度培训费用预　　算8　　第一部分前言　　XX年11月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。（调查详细内容参见附件《XX年度培训需求调查分析报告》）通过这次调查明确了以下几个XX年度培训工作需要注意的方面：　　1.培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，XX年的培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。　　2.培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。　　3.培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。　　4.培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。　　5.培训的内容。职业化、专业化应是XX年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧　　等职业素养的培训都应列入XX年度的培训目标。对于专业的培训，则必须和项目、工程紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。第二部分年度培训计划概述　　在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司XX年培训工作的实际开展情况，确定了下列XX年度的公司培训工作重点：　　一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养　　建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造XXX核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。　　二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能　　在实施公司战略人才培养－“雄鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，通过各种(来自:小龙文档网:培训计划的模板)培训方式，全面提升其管理能力。　　三、结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，XX年度准备采用新的培训方式，即根据各项目的实际需要，聘请行业专家深入公司2天（或1天），紧跟项目，以解决项目实际问题，然后用1天时间有重点的进行理论提升。　　四、逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果对于公司的各种培训全面推行一级评估，大力推广二级评估，逐步尝试三级评估。　　第三部分年度培训内容　　一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养　　针对内部培训师要求掌握的技能的不同，对其进行四个层次的逐级培养：富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。　　对于不同层级的培训目标的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见下表：