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工厂品质管理培训资料

发布于：2021-07-25 04:44:12 作者：admin

工厂品质管理培训资料

导语：质量要渗透到每个企业员工的灵魂。每个部门、每个人首先想到的应该是“我们生产的不仅仅是产品，还有质量属性”！以下工厂质量管理培训资料为您整理，希望对您有所帮助！

抛开“质量”说“成本”是“火上浇油”

一个项目的利润取决于项目交付物的质量是否高，成本是否低，工期是否短，风险是否可接受！同等条件下，质量要求越高，成本越高。相反，高成本不一定带来高质量。

《项目管理》过程中有一个计算公式：

很多企业做项目，既强调高，又强调低成本低投入。他们还需要压缩时间并赶上进度。最后，他们让一个好的端到端项目看起来不像其他任何东西，有着满满的理想和骨感的现实！

由于项目成本低，项目“交付品”质量差，不仅影响生产的产品质量，也无法保证运营成本的合理性。

为了工厂的正常运转，每个人都希望有利益和利润。收益和利润从何而来？当然是成本控制，但成本控制并不是盲目降低原辅材料的消耗甚至质量，也不是盲目降低备件库存和设备维护成本，更不是盲目减少工人数量，增加工人工时，甚至降低工人工资。

管理好的企业每天都在满足山海需求，一个又一个偏差，一个又一个文件，升级培训。庞大的质量体系整天忙忙碌碌，却和生产车间毫无关系，生产车间还在努力增产降本。

年初，很多企业会制定“产量、销量、成本、利润”的指标，甚至在每个部门的每个环节都发布“节能降耗降本”的指标。

这样下去，产品的质量就无法保证，追求所谓的低“成本”而不追求“质量”，无异于“飞蛾扑火”和自杀！

不考虑成本，追求质量也是一把‘火’

也有一些实力雄厚、财大气粗的企业在产品质量上下功夫，采用世界上最先进的生产技术、最昂贵的设备、最自动化的控制系统、最好的原辅材料。这当然可以理解，他们有钱又任性！

然而，一切都足够了，一切都有一个最佳的性价比。

工厂品质管理培训资料

你可以想一想，你每天有多少“偏差”是由于不恰当的控制策略、过高的内部控制质量标准和过窄的过程参数控制范围造成的。你一个接一个用绳子把自己捆得紧紧的，动起来全身都疼，好像是严格管理。其实最后要么是巨大的损失，要么是松散的损失，最后都不了了之。

任何质量控制都是基于质量风险和现有的技术手段。当然，我们鼓励创新，但我们绝不是毫无必要地盲目提高标准。“强调数据完整性，在生产过程和检验过程中实施具有审计跟踪功能的计算机控制”的质量真的能提高吗？

每个人都应该知道质量体系和经济效益

没有好的质量，就没有好的市场，没有好的质量，没有好的价格，没有好的质量，你只能陷入低成本、低价格竞争的泥潭。最后会没有质量，没有效益，最后只能倒闭！

因此如何建立有效的质量体系一直是摆在我们面前的难题。

一个好的质量体系必须在工艺建议阶段有质量人员参与，在工艺设计阶段有完整的质量团队，质量人员要参与整个项目建设的GEP实施过程，这样才能对整个硬件系统有足够的熟悉和了解。

同时，质量人员应参与从R&D到生产、工艺设计、产品生产和后续生产的转移。这样，他们可以了解产品本身、关键质量属性和关键工艺参数的控制。只有了解产品质量形成的全过程，他们才能更好地做好质量管理。

日常质量管理体系，唯一的任务就是保证整个工厂体系保持在验证过的状态，做好日常生产过程和产品质量监控，做好生产过程和产品质量评审，做好变更控制，并做好偏差处理和纠正预防措施的落实！

要做好这一切，首先要懂得科学的知识管理和质量风险管理。基于目前科学知识的发展水平和质量风险的可接受性，应该把“人机料法测环”的各个环节都控制在“合理”的水平，而不是“显下限”“显爱心”。

[工厂质量管理培训材料]

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