年度培训计划表

年度培训计划

年度培训计划规划书1

公司员工的培训要紧紧围绕企业管理和生产发展的战略目标，以大人才理念和大培训模式为指导思想；坚持以服务建设、生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；为了不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产的可持续发展，我们将拓宽培训渠道，全面启动培训项目。为了造就一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。

一.关键任务

(一)实施管理领导轮岗培训。通过管理干部轮岗培训，一是提高其政治和职业道德，以及领导力和决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织性、凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代企业制度和公司治理结构的运行和实施。

(二)继续加强项目经理(建筑工程师)培训。今年，xx公司将大力组织在职和后备项目经理的轮岗培训，力争达到50%以上的培训，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时，要求xx公司各单位选拔符合建造师要求并具有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，力争每年净人数增加到xxx人以上。

(三)重点对客运专线施工技术和管理运营技能进行初步培训。客运专线建设对我们来说是一项新技术，也是今年xx公司员工继续教育的重要内容。各单位要以客运专线建设技术和管理为重点，选择优秀的专业技术和管理人才进行合同外学习和培训，通过学习吸收和掌握客运专线建设的技术标准和工艺，成为建设技术和管理的骨干和推广的教师。xx公司人力资源部牵头会同项目管理中心及成员单位积极组织客运专线建设所需各类管理、技术、操作人员的内部普及培训；确保施工所需的员工数量和能力符合要求。

(四)加快高技能人才培养和职业技能提升步伐。今年xx公司将选择部分主要岗位进行轮训，适时组织符合技师、高级技师要求的员工到兰州技校进行强化培训考核，力争新增xxx以上技师、高级技师。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能应使35岁以下的熟练工人能够在职业技能培训的基础上完成初步的鉴定和取证工作。

(五)做好新员工岗前培训。新接收的退役士兵将在兰州技工学校接受为期一年的岗前技能培训，培训考核合格并取得相应的职业资格证书后方可上岗；新招聘的高校毕业生由各单位进行培训，重点培训职业道德和基本技能、企业简介、文化、经营理念、安全和事故预防、员工规范和行为准则等。同时，要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值的统一。培训率100%。

(六)加强复合型和高层次人才的培养。各单位要积极创造条件，鼓励员工自学，参加各种组织培训，实现个人发展与企业培训需求的统一。将管理者的职业能力拓展和提高到不同的管理职业；拓展和提高专业能力

2.在建项目管理部应按照三位一体管理体系标准的要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊工序操作人员的培训，以及施工环境保护和职业健康安全应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产的要求。

3.要将外包团队人员的培训和监督纳入管理视野，实施指导和有效干预，消除隐患，切实维护企业声誉。

(九)开展职业技能竞赛，促进青年人才成长。今年xx公司将选择3-5个主要职业进行技能竞赛，同时选择合适的职业与兄弟单位进行技能竞赛，通过专业竞赛选拔培养年轻优秀的高技能人才。

二、措施和要求

(1)各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制定有效的培训实施方案，实行指导与指导相结合，坚持发展员工整体素质，树立长远观念和整体观念，积极构建大规模培训格局，确保培训计划开工率在90%以上，全员培训率在25%以上。

(二)培训的原则和形式。按照分级管理、分级培训的原则组织培训。Xx公司重点培养管理领导、项目经理、总工程师、高技能人才和4个新晋升培训；各单位要重点抓好新员工和在职员工轮岗培训和复合型人才培养。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜，因材施教，交付与内部培训相结合，基地培训与现场培训相结合，采用技能演练、技术竞赛、考核考试等灵活多样的形式；在训练方法上，教学、角色扮演、案例研究、讨论和现场观察应相互结合。选择最好的方法和形式，组织培训。文章作者。

(3)加强培训基础设施的建设和发展。一是充分发挥员工大学和技工学校的培训资源和专业特长，积极整合、合理开发，使其在xx公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；第二，各单位要根据自己的专业特长，充分发挥自己的实训基地和职业学校的功能。选择专业或课题，组织编制适合企业特点的培训教材或讲义；三是加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源有偿服务。

(四)确保培训

费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1。5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0。5%上缴xx公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

（五年度培训计划表）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。xx公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予一定的支持和倾斜；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的'单位予以通报批评；三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。文章由。

（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。

（七）xx有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照《xxxx有限公司员工培训管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。

年度培训计划策划书2

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司20xx年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。

一、培训类别：

1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。

3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。

4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。

5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

　　二、培训的考核和评估

培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。

三、培训要求

公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度于一月二十日前报综合部；培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。

　　四、培训形式

培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、**教育集团等。

五、公司年度培训计划初步方案：表格略